ISO 55001:2015
La ISO 55001:2015 è lo standard internazionale di riferimento per la Gestione degli Asset
Un Sistema di Asset Management fornisce un approccio strutturato sulle pratiche di gestione del Ciclo di Vita dell’Asset, del Ciclo dei Costi e dei Rischi associati, ed è uno strumento fondamentale per le organizzazioni, che desiderino gestire in maniera efficiente i propri beni, siano essi tangibili e materiali (immobili, tecnologie, linee produttive, hardware in genere…) e immateriali (reputazione, immagine, brevetti, software…).
ISO 55001:2015 specifica i requisiti per definire, implementare, mantenere e migliorare un sistema di gestione degli Asset di un’organizzazione.
Un Asset è un oggetto o un’entità che:
⇒ ha un valore potenziale o reale per un’organizzazione
⇒ ne caratterizza il patrimoni
⇒ può essere tangibile o intangibile
⇒ può essere finanziario o non finanziario
Permette infatti l’integrazione di tutti gli aspetti rilevanti del Ciclo di Vita dell’Asset: dalla fase di progettazione e costruzione, alla fase di utilizzo e mantenimento e gestione, fino alla dismissione, o alla reingenierizzazione.
ASSET MANAGEMENT FRAMEWORK
Che tipo di Asset rientra nello scopo della norma?
La norma ISO 55001:2015 definisce un Asset come un bene che possiede un valore potenziale o reale per un’organizzazione.
Questa definizione può comprendere elementi tangibili e materiali, quali immobili, tecnologie, linee produttive, hardware, etc. ed elementi immateriali come la reputazione, l’immagine, i brevetti e i software.
Ogni bene può portare valore a un’organizzazione e, per ottimizzare tale valore e mantenerlo nel tempo, la gestione deve essere efficace.
UN SISTEMA DI ASSET MANAGEMENT
In letteratura non esiste una definizione univoca di asset aziendali: siano essi impianti, macchine, strutture, infrastrutture, risorse finanziarie ed economiche, brevetti, marchi, persone o altro, gli asset sono tali in virtù del proprio valore, attuale o potenziale;
Hanno varie forme (persone, dotazioni aziendali, reputazione, dati, contratti, flussi di cassa, ecc.) e creano valore in diversi modi (ritorni finanziari, livello del servizio, customer Satisfaction, fiducia da parte degli enti regolatori, ecc.) e momenti del loro “ciclo di vita”.
Gli assett sono spesso interconnessi e il loro valore si realizza attraverso una performance “combinata” all’interno di sistemi articolati (basti pensare alle reti elettriche, ai processi manifatturieri o al sistema dei trasporti che ‘da soli’ non sarebbero capaci di generare valore). Fonte Accredia
E’ sempre più evidente quanto la gestione efficace e sostenibile degli asset di un’azienda, sia sempre più condizionata da fattori (tra cui, la natura e finalità dell’organizzazione stessa, le pressioni normative e finanziarie, i bisogni e le aspettative degli stakeholder e più in generale, il contesto di riferimento entro cui l’organizzazione si trova ad operare) che necessitano la messa a punto di un Sistema capace di garantire la pianificazione, il controllo e monitoraggio dei rischi e delle opportunità strategiche connesse agli asset per sfruttarne appieno le potenzialità, includendo in questa analisi anche la corretta rendicontazione contabile (inclusi gli ammortamenti).
Studi e ricerche recenti dimostrano che organizzazioni leader di ogni parte del mondo stanno abbattendo di circa il 30% i costi totali di gestione, semplicemente innalzando la performance, riducendo i rischi e allungando considerevolmente la ‘vita’ dei propri asset, e tale opportunità non sembra limitata a specifici settori industriali o a determinate categorie di beni o servizi. Fonte Accredia
Attività per realizzare un sistema di asset management
〉agire
analisi e selezione degli asset strategici politica -piano dei rischi ed opportunità piano di mantenimento valore asset
〉pianificare
analisi contesto interviste per valutare le attuali misure anche di concerto con i sistemi in essere certificati
obiettivi di miglioramento
registrazione discostamenti
〉fare
audit interno di adeguatezza ai punti della norma
applicazione parziale delle linee guida iso 55002 associate alla norma stessa
riesame della direzione e valutazione dei kpi e piani di azione futuri e di correzione
〉controllare
verifica dei settori di appartenenza asset strategici e registrazione sia delle procedure di sistema che delle attuali modalità operative extra sistema , nonché delle abitudini aziendali piano strategico asset samp
BENEFICI DI UN SISTEMA DI ASSET MANAGEMENT
Gestendo i rischi e i costi associati alla proprietà degli asset, ISO 55001:2015 mira a ottimizzare la disponibilità e la redditività dei vostri asset per tutto il loro ciclo di vita.
Vantaggi della certificazione ISO 55001:2015 includono:
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- Riduzione dei costi e sblocco del valore degli asset
Applicando un sistema di gestione all’intero ciclo di vita dell’asset vi aiuta a prendere decisioni consapevoli sul suo utilizzo.
- Riduzione dei costi e sblocco del valore degli asset
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- Ottenimento di un vantaggio competitivo
Miglioramento della soddisfazione dei clienti attraverso sistemi di gestione degli asset e fornitura dei servizi più efficaci
- Ottenimento di un vantaggio competitivo
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- Aumento della trasparenza aziendale
Creazione di un processo di audit completo esteso all’utilizzo degli asset, a cosa ne viene fatto, quando e perché.
- Aumento della trasparenza aziendale
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- Supporto della crescita aziendale
Allineamento di iniziative, processi, risorse e contributi funzionali.
- Supporto della crescita aziendale