Scheda informativa BIM

Il Bim rappresenta un modo completamente diverso di approcciare la vita dell’edificio, o meglio dell’opera: è prima di tutto un modo nuovo di comunicare, si applica a tutta la vita dell’opera, progetto, realizzazione, manutenzione e demolizione, e il software è solo uno strumento per raggiungere il risultato atteso.

Per l’efficace applicazione del Bim è necessario che le persone coinvolte siano in possesso di un adeguato livello di conoscenza del metodo e degli strumenti e certificazioni del personale .. La sua implementazione è perfettamente integrabile con le certificazioni in possesso della azienda.

Oltre ad apportare al progetto un maggiore grado di precisione, il Building Information Modeling garantisce un incremento complessivo della qualità progettuale grazie all’elevata definizione nell’elaborazione dei computi, la gestione delle revisioni e in generale il lavoro interdisciplinare.

Da tutto ciò scaturiscono diversi benefici che possono essere colti vantaggiosamente dalle imprese di costruzioni in fase esecutiva, non solo ad esempio grazie alla possibilità di verificare le interferenze tra tutti i componenti inseriti ma, aspetto altrettanto importante, per il livello di dettaglio e l’accuratezza sul fronte del controllo dei costi e della gestione delle varianti.

La norma Iso 9001 ha l’obiettivo di assicurare che i processi aziendali siano strutturati e monitorati per garantire la soddisfazione del cliente finale, qualunque servizio o prodotto l’azienda realizzi, non entrando nel merito del “modo” in cui questo sia svolto .La certificazione BIM , pur lasciando libertà sul modus operandi, richiede all’azienda evidenze specifiche in merito a come abbia approcciato il metodo Bim, dando evidenza delle risorse, infrastrutture, know-how e processi applicati su commessa.

La certificazione è dunque l’attestazione che l’organizzazione è in grado di gestire in modo corretto e competente le proprie attività con la metodologia Bim. L’evidenza di questa competenza può costituire un elemento di distinzione e di eccellenza sul mercato.

La gestione di commessa di un progetto Bim

Le potenzialità del Building Information Modeling in tutte le diverse fasi di realizzazione di un progetto, sia esso una nuova costruzione, cantiere impiantistico, un intervento di riqualificazione o di manutenzione, trovano un’importante concretizzazione anche in un eccellente livello di monitoraggio di tutti gli aspetti dell’intervento stesso, tanto sotto il profilo esecutivo, ad esempio relativo a tempistiche, varianti, programmazione, che sotto il profilo gestionale, in particolare per quanto riguarda computi, fabbisogni, acquisti.

Il Bim rende infatti possibile un’analisi precisa e veloce delle varianti, la gestione economica di tutte le componenti di progetto, con interazioni e modifiche automatiche ai singoli costi unitari, la restituzione visuale o grafica dei più diversi elaborati di progetto, sia riferiti a volumi, strutture o superfici, sia degli elementi inseriti, tipi di finiture, tipi di pavimenti, porte, finestre, reti impiantistiche.

Proprio sotto l’aspetto economico, le informazioni contenute nel modello dell’opera In particolare, il lavoro in modalità Bim consente sia di verificare in tempo reale gli eventuali scostamenti, ma anche e soprattutto di aggiornare costantemente i preventivi in funzione delle eventuali modifiche al  progetto: grazie alla condivisione del database unico, ogni variante sviluppata da uno dei team di lavoro può essere condivisa automaticamente da tutti gli strumenti software utilizzati per la gestione dell’opera.

Esplicitamente richiamato dalla Parte 5 della norma UNI 11337 come piano per la Gestione Informativa, finalizzato all’esplicitazione definitiva e operativa della modalità di gestione informativa del processo predisposta dall’affidatario (vincitore della gara di affidamento), il BEP è utilizzato per pianificare i requisiti BIM del cliente nella fase di progettazione e di gara, e potenzialmente nella fase di costruzione e durante l’intero ciclo di vita dell’edificio.

Il BEP prevede un pre – contratto e un post – contratto, e rappresenta in sostanza il piano redatto da progettista e appaltatore per illustrare modalità e strumenti finalizzati al raggiungimento degli obiettivi e requisiti stabiliti dal committente nell’Employer’s Information Requirement (EIR).

Il BEP può essere redatto durante la fase di offerta (e in questo caso di parla di BEP pre- contratto ) o dopo l’assegnazione dello stesso, (BEP post – contratto). Grazie al Building Execution Plan risulta possibile accertare le competenze del project team, assistere il cliente nel valutare la fattibilità, conoscere le responsabilità del team, aggiungere la consulenza di un Project  Manager BIM come figura supplementare e, più in generale, promuovere un migliore flusso di lavoro.